2.2.6 Инновации
Программа инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г. утверждена Советом директоров Общества(27). Среднесрочный план реализации на период 2019-2021 гг. актуализирован и утвержден в составе Отчета о реализации Программы инновационного развития за 2018 г(28). Целью Программы инновационного развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на среднесрочный и долгосрочный период до 2025 г. является переход к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса.
Результаты за 2019 г.:
I. Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВКиловольт
Проект «Внедрение технических решений по цифровому обмену данными в системах релейной защиты и автоматики в соответствии с МЭКСтандарт Международной электротехнической комиссии 61850 на пилотных ПСПодстанция ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».
Цель проекта: создание электросетевых объектов с интеллектуальной системой контроля и управления, посредством применения современного оборудования и систем, а также использование протоколов передачи данных, определенных стандартом МЭКСтандарт Международной электротехнической комиссии 61850.
Эффект от внедрения технологии «цифровая ПСПодстанция»: повышение уровня автоматизации и управляемости, снижение затрат на эксплуатацию оборудования за счет увеличения ремонтных интервалов, применения малообслуживаемого оборудования, снижения времени восстановления нормального режима работы сети, снижения вероятности возникновения аварий и повреждений оборудования, применения системы определения мест повреждения в сети и дистанционного управления коммутационными аппаратами присоединений.
Применение технологии «цифровой ПСПодстанция» планируется на следующих пилотных ПСПодстанция:
1) ПСПодстанция 110 кВКиловольт Кемпинг (филиал «Свердловэнерго»).
Реализуемые инновационные технологии:
- цифровые устройства релейной защиты и автоматики, поддерживающие цифровой обмен данными;
- устройства синхронизированных измерений (PMU), интегрированные в ЦПС;
- интеллектуальные приборы учёта, с возможностью интеграции в единую систему управления, обеспечивающие функции дистанционного управления, выдачи информации о параметрах работы сети.
Реализация данного проекта обеспечивает повышение уровня автоматизации и управляемости электросетевого объекта. Апробирование цифровых технологий на электросетевых объектах позволит получить практическое подтверждение эффективности и целесообразности применения подобных решений при новом строительстве и реконструкции ПСПодстанция 35-110 кВКиловольт.
Результат по итогам 2019 г.: смонтированы 1 и 2 секции КРУКомплектные распределительные устройства 10 кВКиловольт. В КРУКомплектные распределительные устройства 10 кВКиловольт выполнена организация цифровой шины уровня подстанции, соответствующей разделу 8-1 стандарта МЭКСтандарт Международной электротехнической комиссии 61850, обеспечивающей обмен сигналами между терминалами РЗАРелейная защита и автоматика (сообщения GOOSE) и передачу информации в смежные системы, в т.ч. ССПИ (измерения и сигналы MMS).
Затраты в 2019 г.: план –32,11 млнМиллион руб., факт – 32,11 млнМиллион руб.
2) ПСПодстанция 110 кВКиловольт Технологическая (филиал «Пермэнерго»).
Реализуемые инновационные технологии:
- цифровые устройства РЗАРелейная защита и автоматика, поддерживающие цифровой обмен данными;
- цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические), поддерживающие цифровой обмен данными.
Для реализации цифровых технологий в процессе проектирования предусматривается схема построения цифровой ПСПодстанция с децентрализованной архитектурой и применением протоколов MMS (для интеграции устройств в АСУ ТПТехнологическое присоединение), GOOSE (для информационного обмена между ИЭУ) и Sampled Values (для передачи измерений от ТТ и ТН присоединений 110 кВКиловольт, присоединений вводных и секционного выключателей 6-10 кВКиловольт). При проектировании планируется выполнить технико-экономическое сопоставление применения преобразователей аналоговых сигналов (ПАС) и электронных ТТ и ТН. В 2019 г. начаты проектно-изыскательские работы.
Затраты в 2019 г.: план – 0,79 млнМиллион руб., факт – 0,83 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено корректировкой объемов проектных работ в ходе реализации проекта.
3) ПСПодстанция 35 кВКиловольт Центральная с переводом на 110 кВКиловольт (филиал «Челябэнерго»).
Реализуемые инновационные технологии:
- цифровые устройства РЗАРелейная защита и автоматика, поддерживающие цифровой обмен данными;
- средства (системы) контроля (анализа) защищенности цифровых коммуникаций (информационных потоков) по протоколам стандарта IEC 61850 и т.д. с применением технологии машинного обучения и нейронных сетей для обнаружения аномалий с целью обеспечения функциональной безопасности процессов дистанционного управления первичным электросетевым оборудованием;
- цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические), поддерживающие цифровой обмен данными;
- устройства синхронизированных измерений (PMU), интегрированные в ЦПС;
- автоматизированные системы контроля состояния электрооборудования 10-110 кВКиловольт по результатам синхронной регистрации и мониторинга параметров нормальных и аварийных режимов работы;
- интеллектуальные (цифровые) системы мониторинга и диагностики работы оборудования ПСПодстанция.
Затраты в 2019 г.: план – 2,29 млнМиллион руб., факт – 3,69 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено корректировкой объемов проектных работ в ходе реализации проекта.
4) ПСПодстанция 110 кВКиловольт Асбест (филиал «Свердловэнерго»).
Реализуемые инновационные технологии:
- цифровые устройства РЗАРелейная защита и автоматика, поддерживающие цифровой обмен данными;
- цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические), поддерживающие цифровой обмен данными;
- устройства синхронизированных измерений (PMU), интегрированные в ЦПС;
- интеллектуальные приборы учёта, с возможностью интеграции в единую систему управления, обеспечивающие функции дистанционного управления, выдачи информации о параметрах работы сети;
- интеллектуальные (цифровые) системы мониторинга и диагностики работы оборудования ПСПодстанция.
Затраты в 2019 г.: план – 3,34 млнМиллион руб., факт – 8,74 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено корректировкой объемов проектных работ в ходе реализации проекта.
5) ПСПодстанция 110 кВКиловольт Лялинская (филиал «Свердловэнерго»).
Реализуемые инновационные технологии:
- цифровые устройства РЗАРелейная защита и автоматика, поддерживающие цифровой обмен данными;
- цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические), поддерживающие цифровой обмен данными;
- устройства синхронизированных измерений (PMU), интегрированные в ЦПС;
- интеллектуальные приборы учёта, с возможностью интеграции в единую систему управления, обеспечивающие функции дистанционного управления, выдачи информации о параметрах работы сети;
- интеллектуальные (цифровые) системы мониторинга и диагностики работы оборудования ПСПодстанция.
Затраты в 2019 г.: план – 5,0 млнМиллион руб., факт – 0,0 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми обусловлено переносом освоения (актирования) по выполненным объемам проектных работ с 2019 г. на 2020г.
II. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления
1) «Модернизация распредсети Сосновского района (установка реклоузеров) (3, 4 этапы), 52 шт.».
Цель проекта: внедрение элементов активно-адаптивной сети с распределенной интеллектуальной системой управления (вакуумные реклоузеры 6 кВКиловольт с интегрированными контроллерами присоединений и возможностью интеграции в единую информационную систему учета и управления), не требующей обслуживания и ремонтов, обладающей высокими эксплуатационными характеристиками и системой телеуправления и сигнализации. Способствует повышению надежности и качества электроснабжения, снижению эксплуатационных затрат.
Реализуемые инновационные технологии:
- интеллектуальные коммутационные аппараты (реклоузеры) с интегрированными контроллерами присоединений и возможностью интеграции в единую информационную систему управления, максимально в идеологии Plug-n-Play, поддерживающие цифровой обмен данными;
- системы управления режимами работы сетей (DMS);
- системы управления оперативными работами в сетях (OMS);
- системы отображения информации на карте местности – геоинформационные системы с привязкой к системам геолокации и геопозиционирования.
Эффекты от внедрения:
- удаленный мониторинг, управление и диагностика оборудования, повышение показателей надежности сети SAIDI, SAIFI;
- увеличение сроков периодичности ТОиРТехническое обслуживание и ремонт, снижение затрат на эксплуатацию сетей;
повышение экономической эффективности за счет уменьшения потерь; - автоматизированное управление энергопотреблением, оптимизация затрат на сбор информации с приборов учёта, снижение потерь электрической энергии;
- оптимизация работы оперативного персонала.
Результат по итогам 2019 г.: выполнены СМРСтроительно-монтажные работы, установлено 7 реклоузеров, на 2020-2021 гг. объявлен новый конкурс на 45 штук.
Затраты в 2019 г.: план – 2,62 млнМиллион руб., факт – 8,78 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено корректировкой объемов работ в ходе реализации проекта.
2) «Автоматизация распределительной сети 6 кВКиловольт Орджоникидзевского РЭСРайон электрических сетей с установкой реклоузеров (42 шт.)».
Цель проекта: внедрение элементов активно-адаптивной сети с распределенной интеллектуальной системой управления (вакуумные реклоузеры 6 кВКиловольт с интегрированными контроллерами присоединений и возможностью интеграции в единую информационную систему учета и управления) не требующей обслуживания и ремонтов, обладающей высокими эксплуатационными характеристиками и системой телеуправления и сигнализации. Способствует повышению надежности и качества электроснабжения, снижению эксплуатационных затрат.
Реализуемые инновационные технологии:
- интеллектуальные коммутационные аппараты (реклоузеры) с интегрированными контроллерами присоединений и возможностью интеграции в единую информационную систему управления, максимально в идеологии Plug-n-Play, поддерживающие цифровой обмен данными;
- автоматизированные системы контроля состояния электрооборудования 10-220 кВКиловольт по результатам синхронной регистрации и мониторинга параметров нормальных и аварийных режимов работы;
- системы определения мест повреждения в сети;
- интеллектуальные приборы учёта, с возможностью интеграции в единую систему управления, обеспечивающие функции дистанционного управления, выдачи информации о параметрах работы сети.
Эффекты от внедрения:
- повышение показателей надежности сети SAIDI, SAIFI;
- снижение уровня потерь электроэнергии;
- повышение наблюдаемости и управляемости сети;
- комплексная автоматизация и телемеханизация распределительной сети;
- обновление существующего оборудования ПСПодстанция, ТПТехнологическое присоединение, ЛЭП;
- повышение пропускной способности сети;
- снижение затрат на эксплуатацию сетей;
- оптимизация работы оперативного персонала.
Результат по итогам 2019 г.: утверждено задание на проектирование, выполнение проектных работ перенесено на 2020 г.
Затраты в 2019 г.: план –2,53 млнМиллион руб., факт – 0,0 млнМиллион руб. Отклонение связано с подготовкой данного проекта в целях исполнения Соглашения(9).
3) Проект «Организация интеллектуального учета эл.энергии на РРЭРозничный рынок э/энергии (0,4, 6, 10 кВКиловольт). Модернизация/создание ИИКИнформационно-измерительный комплекс. Автоматизация сбора данных с ИИКИнформационно-измерительный комплекс» (Пермэнерго, Челябэнерго, Свердловэнерго).
Цель проекта: создание клиентоориентированной автоматизированной измерительной системы, позволяющей реализовать функции «интеллектуального учета» (возможность удаленного параметрирования приборов учета, включая тарификацию и ограничение/отключение нагрузки; удаленный сбор данных о потреблении электроэнергии и мощности; реализация функций многотарифности; мониторинг состояния средств учета электроэнергии; информационный обмен).
Реализуемые инновационные технологии:
- интеллектуальные приборы учета, объединенные в единую систему автоматизированного контроля и учета электроэнергии;
- клиентские сервисы и системы управления отношениями с клиентами (управление энергопотреблением/управление спросом потребителей).
Эффекты от внедрения:
- обеспечение достоверным учетом электроэнергии в точках поставки на границе балансовой принадлежности многоквартирных и частных жилых домов;
- обеспечение достоверным учетом электроэнергии по точкам поставки потребителей, подключенным к участкам сети с максимальными потерями и значительными объемами потребления;
- локализация очагов потерь электроэнергии, модернизировав системы учета на подстанциях ТП(РП)-6(10)/0,4 кВКиловольт с целью обеспечения возможности формирования оперативных балансов по центрам питания, имеющим «проблемные» фидеры;
- минимизация затрат на автоматизацию учета (приведенных на точку учета).
Основные результаты по итогам 2019 г.:
- исключение из объема электроэнергии, приобретаемой в целях компенсации потерь, объема потерь во внутридомовых сетях многоквартирных жилых домов;
- снижение потерь по выбранным для реализации программы участкам сети (за счет повышения точности учета и снижения неучтенного потребления);
- рост полезного отпуска (аналогично предыдущему пункту, плюс ежемесячное формирование объема услуги по передаче на основании показаний приборов учета на конец расчетного периода);
- снижение операционных издержек на обслуживание приборов учета (ручной сбор показаний, ручное внесение показаний в базу данных, проведение инструментальных проверок).
Затраты в 2019 г.: план – 99,83 млнМиллион руб., факт – 104,26 млнМиллион руб. (Пермэнерго); план – 100,52 млнМиллион руб., факт – 119,14 млнМиллион руб. (Челябэнерго); план – 61,12 млнМиллион руб., факт – 144,91 млнМиллион руб. (Свердловэнерго).
III. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления.
1) Создание системы управления производственными активами (СУПАСистема управления производственными активами).
Цели проекта:
- создание системы обеспечения регулярного централизованного управления основными производственными активами в соответствии со стратегическими задачами Общества;
- повышение качества планирования программ ТОиРТехническое обслуживание и ремонт, ТПиРТехнологические перевооружение и реконструкция электросетевых объектов;
- обеспечение менеджмента инструментом получения объективных данных о состоянии производственных активов, стоимости их эксплуатации;
- создание механизма обеспечения максимально возможного уровня надежности сети в рамках установленных источников финансирования.
Реализуемые инновационные технологии:
- внедрение систем ERP;
- создание модели сети в соответствии с единым стандартом данных;
- системы сбора и отображения информации (SCADA);
- системы отображения информации на карте местности – геоинформационные системы (GIS) с привязкой к системам геолокации и геопозиционирования;
- электронные каталоги и базы данных типовых технических решений.
Эффекты от внедрения:
- создание Системы планирования и учета исполнения производственных программ (программа ремонта, программа ТО, программа ТПиРТехнологические перевооружение и реконструкция и иных программ, входящих в состав Эксплуатационного приказа) отвечающих единым требованиям, установленным внешними и внутренним нормативным документам Общества;
- интеграция Системы с функционалом финансового, управленческого и бухгалтерского учета, управления материально-техническими ресурсами, управление планирования автотранспорта, управление персоналом;
- интеграция Системы с внешними системами для организации обмена информацией, требуемой для планирования производственных программ, интеграция с ГИСГеоинформационная система-системами ПАОПубличное акционерное общество «Россети», системами бизнес-аналитики Общества;
- формирование системы показателей деятельности управления производственными активами на всех уровнях, позволяющей проводить оценку и сравнение ПОПроизводственное отделение, филиалов по отдельным процессам, а также техническим и экономическим характеристикам, для последующего принятия управленческих решений.
Отчет по изменению индекса технического состояния объектов по состоянию на 30.12.2019: 68,32 для управленческих объектов ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» и 62,51 для оборудования 35 кВКиловольт и выше. Управление производственными активами в Обществе находится на уровне зрелости — IV (по шкале I-V): Элементы СУПАСистема управления производственными активами структурированы и четко определены. Ведется внедрение разработанных подходов. Все намеченные планом мероприятия со стороны ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» выполнены.
Затраты в 2019 г.: план – 50,00 млнМиллион руб., факт – 58,00 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено текущей корректировкой плана развития СУПАСистема управления производственными активами в рамках реализации проекта.
2) Применение информационных баз данных центра инновационных компетенций в инновационной деятельности ДЗО ПАОПубличное акционерное общество «Россети».
Цель проекта: совершенствование систем управления инновационным развитием и корпоративными знаниями путем изменения и повышения эффективности бизнес-процессов Компании и формирование информационной базы знаний Компании с интеграцией ее с корпоративной информационной базой знаний ГК Россети и базой данных центра инновационных компетенций.
Эффекты от внедрения:
- эффект от совершенствования управления инновационной деятельностью проявляется в росте количества результатов интеллектуальной деятельности, количества внедренных РИДРезультаты интеллектуальной деятельности и росте стоимости нематериальных активов Компании;
- эффект от сокращения потерь времени (его экономии) при работе с информацией, проявляется в росте производительности труда;
- эффект от повышения качества принимаемых технических и организационных решений, проявляется в повышении эффективности бизнес-процессов, сокращении операционных расходов и повышении эффективности капитальных затрат.
Результат по итогам 2019 г.: разработано задание на разработку Системы, получены ТКП и ценовые предложения от возможных разработчиков Системы, разработка Системы перенесена на 2020-2021 гг.
Затраты в 2019 г.: план – 7,00 млнМиллион руб., факт – 1,02 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено необходимостью планирования требуемого объема затрат в бизнес-плане с учетом ТКП возможных разработчиков для реализации проекта.
IV. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.
Проект «Создание новых электросетевых услуг для потребителей: зарядная инфраструктура для электротранспорта».
Цель проекта: установка сети зарядных станций в целях оказания клиентоориентированных сервисных услуг владельцам электромобилей.
Эффекты от внедрения:
- обеспечение зарядной инфраструктурой владельцев электромобилей;
- интеграция зарядной инфраструктурой в активно-адаптивную сеть;
- увеличение объемов отпуска электроэнергии;
- внедрение электротранспорта для собственных нужд;
- поддержка внедрения электротранспорта в общественных перевозках;
- улучшение экологической ситуации в крупных городах.
Поэтапная реализация проекта по развитию сети зарядных станций позволит создать инфраструктуру для электротранспорта и расширить перечень услуг, оказываемых потребителям.
Результаты по итогам 2019 г.: установлено 10 зарядных станций, в т.ч. 1 зарядная станция в филиале «Свердловэнерго» (г. Богданович) и 9 зарядных станций в филиале «Челябэнерго» (г. Челябинск).
Затраты в 2019 г.: план – 3,30 млнМиллион руб., факт – 11,23 млнМиллион руб. Отклонение фактических затрат над плановыми значениями обусловлено корректировкой затрат в связи с развитием сети зарядных станций для электромобилей в г. Челябинск.
Плановые и фактические затраты по направлениям за 2019 г.:
| Направления инновационного развития | План затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость) | Факт затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость) |
| Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения | 43,53 | 45,37 |
| Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления | 266,62 | 377,09 |
| Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления | 57,00 | 59,02 |
| Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике | 3,30 | 11,23 |
| Всего: | 370,45 | 492,71 |
| Направления инновационного развития | План затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость) | Факт затрат, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость) |
| Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения | 43,53 | 45,37 |
| Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления | 266,62 | 377,09 |
| Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления | 57,00 | 59,02 |
| Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике | 3,30 | 11,23 |
| Всего: | 370,45 | 492,71 |