3.2.3 Комитеты совета директоров
В целях повышения эффективности работы Совета директоров и углубленной проработки вопросов, входящих в его компетенцию, в структуре Совета директоров созданы и активно функционируют специализированные консультативно-совещательные органы – комитеты Совета директоров. Ключевая задача каждого комитета заключается в предварительном рассмотрении наиболее важных вопросов определенной тематики, отнесенных к компетенции Совета директоров Компании, и в выработке рекомендаций, которыми Совет директоров руководствуется при принятии решений по соответствующим вопросам. При необходимости предоставлений консультаций по вопросам, требующим наличия специальных знаний, комитеты имеют право привлекать к своей работе внешних экспертов в рамках лимитов утвержденных Советом директоров бюджетов комитетов.
В структуре Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» создано пять постоянно действующих комитетов: по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии, по надежности и по технологическому присоединению. Комитеты действуют в соответствии с Положениями, раскрывающими правовой статус, цели и задачи, права, обязанности, структуру и состав комитетов. В своей деятельности комитеты руководствуются федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом Общества, Положением о Совете директоров Общества, решениями Совета директоров Общества. Полный перечень рассмотренных вопросов и формулировку принятых комитетами решений Вы можете найти в разделе «Комитеты при Совете директоров» корпоративного сайта (Главная/ О компании/ Органы управления и контроля/ Комитеты при Совете директоров).
КОМИТЕТ ПО АУДИТУ
Комитет создан для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с контролем за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Комитет играет ключевую роль в области контроля обеспечения полноты, точности и достоверности финансовой отчетности, надежности и эффективности функционирования системы управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления, а также в обеспечении независимости и объективности осуществления функций внутреннего и внешнего аудита.
Регулирующие документы:
- Положение о комитете по аудиту Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (62)
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по аудиту Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (63)
Основные задачи:
- рассмотрение бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества и надзор за процессом ее подготовки;
- контроль за надежностью и эффективностью функционирования системы внутреннего контроля, системы управления рисками, практики корпоративного управления;
- контроль за проведением внешнего аудита и выбором аудитора;
- обеспечение независимости и объективности осуществления функции внутреннего аудита;
- надзор за эффективностью функционирования системы противодействия недобросовестным действиям работников Общества и третьих лиц.
В отчетном периоде состоялось 16 заседаний комитета, из них 12 прошло в заочной форме и 4 в очной форме (в формате видеоконференцсвязи). В состав Комитета входят 2 независимых директора, обладающие опытом и знаниями в области подготовки, анализа, оценки и аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности:
- Шевчук А.В, Исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов, Председатель комитета;
- Дмитрик Р.А., Генеральный директор ООООбщество с ограниченной ответственностью «ЭСИХ».
ФИО |
Состав 1 (02.07.2018- 23.07.2019) |
Состав 2 (23.07.2019 – конец отчетного периода) |
Участие |
Шевчук А.В. | + | + | 16/16 (100%) |
Серов А.Ю. | + | - | 8/8 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | 16/16 (100%) |
Зафесов Ю.К. | + | + | 16/16 (100%) |
Мироманов С.И. | + | - | 8/8 (100%) |
Гончаров Ю.В. | - | + | 8/8 (100%) |
Иванова Т.А. | - | + | 8/8 (100%) |
КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ
Комитет создан Советом директоров в целях предварительного рассмотрения вопросов, связанных с формированием эффективной и прозрачной политики и практики вознаграждений, а также вопросов, связанных с кадровым планированием, профессиональным составом и эффективностью работы исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников Общества.
Регулирующие документы:
- Положение о комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(64)
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(65)
Основные задачи:
- Выработка рекомендаций по размерам вознаграждений членам Совета директоров Общества.
- Выработка принципов и критериев определения размера вознаграждения членов Совета директоров, членов коллегиального исполнительного органа и лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа Общества, в т.ч. управляющей организации или управляющего.
- Выработка предложений по определению существенных условий договоров с членами Совета директоров, членами коллегиального исполнительного органа и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества.
- Определение критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров, члены коллегиального исполнительного органа и на должность единоличного исполнительного органа Общества, а также предварительная оценка указанных кандидатов.
- Регулярная оценка деятельности лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа (управляющей организации, управляющего), и членов коллегиального исполнительного органа Общества и подготовка для совета директоров предложений по возможности их повторного назначения.
В отчетном периоде состоялось 10 заседаний комитета в заочной форме.
ФИО |
Состав 1 (27.07.2018- 23.07.2019) |
Состав 2 (23.07.2019 – конец отчетного периода) |
Участие |
Оже Н.А. | + | + | 10/10 (100%) |
Романовская Л.А. | + | - | 4/4 (100%) |
Серов А.Ю. | + | - | 4/4 (100%) |
Гончаров Ю.В. | - | + | 6/6 (100%) |
Бобков Д.А. | - | + | 6/6 (100%) |
КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ
Ключевая роль комитета заключается в обеспечении эффективной работы Совета директоров в области разработки, контроля исполнения и корректировки стратегии, а также подготовке предложений по ее актуализации.
Регулирующие документы:
- Положение о комитете по стратегии Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(66)
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по стратегии и развитию Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(67)
Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по направлениям деятельности Совета директоров, которые относятся к компетенции Комитета, в частности: стратегическое развитие и приоритетные направления деятельности, инновационное развитие, организация бизнес-процессов, бизнес-планирование, дивидендная политика, управление рисками, оценка эффективности деятельности Общества и его дочерних обществ, а также другие задачи и направления, определенные Кодексом(60).
В отчетном периоде состоялось 21 заседание комитета, из них 15 в заочной форме и 6 в очной (в формате видеоконференцсвязи).
ФИО |
Состав 1 (27.07.2018- 23.07.2019) |
Состав 2 (23.07.2019 – конец отчетного периода) |
Участие |
Софьин В.В.* | + | + | 14/14 (100%) |
Щербакова В.М. | + | + | 21/21 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | 21/21 (100%) |
Шевчук А.В. | + | + | 20/21 (95%) |
Оже Н.А. | + | + | 21/21 (100%) |
Богачева И.В. | + | + | 21/21 (100%) |
Буркова А.В.* | + | + | 14/14 (100%) |
Лаврова М.А. | + | + | 21/21 (100%) |
Обрезкова Ю.Г. | - | + | 11/12 (91%) |
Кормаков А.А. | - | + | 12/12 (100%) |
Шагина И.А. | + | - | 9/9 (100%) |
Павлов А.И.* | - | + | 7/7 (100%) |
Алюшенко И.Д.* | - | + | 4/7 (57%) |
ФИО |
Состав 1 (27.07.2018- 23.07.2019) |
Состав 2 (23.07.2019 – конец отчетного периода) |
Участие |
Софьин В.В.* | + | + | 14/14 (100%) |
Щербакова В.М. | + | + | 21/21 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | 21/21 (100%) |
Шевчук А.В. | + | + | 20/21 (95%) |
Оже Н.А. | + | + | 21/21 (100%) |
Богачева И.В. | + | + | 21/21 (100%) |
Буркова А.В.* | + | + | 14/14 (100%) |
Лаврова М.А. | + | + | 21/21 (100%) |
Обрезкова Ю.Г. | - | + | 11/12 (91%) |
Кормаков А.А. | - | + | 12/12 (100%) |
Шагина И.А. | + | - | 9/9 (100%) |
Павлов А.И.* | - | + | 7/7 (100%) |
Алюшенко И.Д.* | - | + | 4/7 (57%) |
КОМИТЕТ ПО НАДЕЖНОСТИ
Ключевая роль комитета заключается в обеспечении эффективной работы Совета директоров в области экспертизы производственных программ, программ профилактики и снижения рисков травматизма, качества расследований причин технологических нарушений (аварий) и пр.
Регулирующие документы:
- Положение о комитете по надежности Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(69)
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по надежности Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(70)
Основные задачи:
- Экспертиза производственных программ, планов по техническому перевооружению, реконструкции, новому строительству и ремонту объектов электросетевого хозяйства, анализ их разработки и исполнения с точки зрения обеспечения требований к надежности функционирования и технического состояния электрических сетей;
- Оценка полноты и достаточности мероприятий по результатам расследования аварий в соответствии с Правилами расследования причин аварий в электроэнергетике (71), а также контроль их исполнения;
- Экспертиза качества расследований причин технологических нарушений (аварий);
- Экспертиза деятельности Общества в области противоаварийной работы (обеспечение готовности, организация и проведение аварийно-восстановительных работ на электросетевых объектах);
- Экспертиза программ профилактики и снижения рисков травматизма персонала Общества и сторонних лиц в электроустановках Общества, а также контроль их исполнения;
- Контроль и оценка деятельности технических служб Общества в части обеспечения надежности функционирования электрических сетей и производственной безопасности;
- Экспертиза системы внутреннего технического контроля в Обществе;
- Экспертиза системы управления охраной труда в Обществе;
- Экспертиза программы реализации экологической политики;
- Экспертиза системы пожарной и промышленной безопасности.
В 2019 г. состоялось 9 заседаний комитета в заочной форме.
ФИО |
Состав 1 (06.08.2018- 23.07.2019) |
Состав 2 (23.07.2019 – конец отчетного периода) |
Участие |
Шайдуллин Ф.Г. | + | - | 5/5 (100%) |
Насонов А.А. | + | + | 9/9 (100%) |
Половнев И.Г. | + | + | 9/9 (100%) |
Дмитрик Р.А. | + | + | 9/9 (100%) |
Болотин В.А. | + | + | 9/9 (100%) |
Романков А.О. | - | + | 1/4 (25%) |
КОМИТЕТ ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРИСОЕДИНЕНИЮ
Комитет создан Советом директоров в целях предварительного рассмотрения вопросов, связанных с выработкой предложений по совершенствованию законодательной базы антимонопольного регулирования и обеспечения недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям, по совершенствованию внутренних регламентов и стандартов Общества по обеспечению недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям и оценка эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.
Регулирующие документы:
- Положение о комитете по технологическому присоединению к сетям Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (72)
- Положение о выплате вознаграждений и компенсаций членам комитета по технологическому присоединению к сетям Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»(73)
Основные задачи:
- Выработка предложений по совершенствованию законодательной базы антимонопольного регулирования и обеспечения недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- Выработка предложений по совершенствованию внутренних регламентов и стандартов Общества по обеспечению недискриминационного доступа к услугам по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- Выработка принципов и критериев оценки эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- Оценка эффективности деятельности Общества по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям;
- Оценка эффективности деятельности Общества по повышению качества планирования развития электрической сети;
- Анализ текущей ситуации по Обществу, и подготовка предложений Совету директоров Общества в части технологического присоединения потребителей к электрическим сетям.
В 2019 г. состоялось 11 заседаний комитета, из них 7 в заочной форме и 4 в очной (в формате видеоконференцсвязи).
ФИО |
Состав 1 (31.08.2018- 23.07.2019) |
Состав 2 (23.07.2019 – конец отчетного периода) |
Участие |
Оже Н.А. | + | + | 11/11 (100%) |
Корнеев А.Ю. | + | + | 10/11 (91%) |
Вялков Д.В. | + | + | 11/11 (100%) |
Половнев И.Г. | + | + | 11/11 (100%) |
Скрипальщиков Д.Н. | + | - | 5/5 (100%) |
Газданова М.А. | - | + | 6/6 (100%) |