1.1 Миссия и стратегические цели

Миссия ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»⁽¹⁾: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.

К базовым принципам стратегического развития относятся: обеспечение надёжности электросетевого комплекса, повышение эффективности деятельности, обеспечение безопасности сетей (экология, кибербезопасность, безопасность персонала).

В рамках избранных приоритетов стратегического развития Компания обеспечивает безусловное соблюдение законодательных и других требований, доступность информации и необходимые ресурсы для выполнения следующих обязательств:

Служить интересам потребителя;
Создать безопасные условия труда;
Беречь окружающую среду;
Рационально использовать энергетические ресурсы.

В декабре 2019 г. утверждена новая стратегия группы компаний «Россети», определяющая цели и направления развития до 2030 г. Ключевым изменением в деятельности группы компаний «Россети» является переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры. В числе основных стратегических приоритетов определены обеспечение дальнейшего повышения эффективности текущей деятельности, направленное на развитие отрасли, и обеспечение надежности, качества и доступа к инфраструктуре в новой цифровой среде. Особое внимание уделяется соблюдению баланса интересов всех сторон, в том числе государства, потребителей, акционеров, инвесторов, а также развитию новых направлений бизнеса. Достижение заявленных целей планируется через основные направления реализации стратегии:

технологическое и инновационное развитие;
цифровую трансформацию;
диверсификацию бизнеса;
повышение операционной и инвестиционной эффективности;
продвижение законодательных инициатив;
развитие международной деятельности и кадрового потенциала и др.

В соответствии с протоколом совещания⁽²⁾ принято решение о пересмотре и дальнейшем утверждении Политики Правлением ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» в 1 квартале 2020 г. Изменения в Политике планируются в части ориентации на целостное изменение и совершенствование бизнеса, путем внедрения цифровых технологий и расширения сферы услуг, на создание безопасных и комфортных условий труда для персонала.

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2019 г. установлены с учетом рассмотрения рисков их недостижения, ключевых операционных рисков, а также рисков основных и прочих бизнес-процессов, и соответствуют:

1. Стратегическим приоритетам, установленным в Стратегии развития электросетевого комплекса РФ⁽³⁾:

Долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей;
- обеспечение технологического присоединения новых потребителей в соответствии с действующим законодательством РФ;
- поддержание функционирования электросетевой инфраструктуры и создание системы оценки технического состояния оборудования;
- реконструкция и новое строительство электросетевых объектов в соответствии с планами развития субъектов РФ в зоне присутствия Общества.
Обеспечение надежного и безопасного функционирования электросетевого комплекса;
- обеспечение соответствия электросетевого оборудования требованиям действующей НТДНормативно-техническая документация и внутренних нормативных документов Общества;
- внедрение современных систем мониторинга, диагностических комплексов для контроля технического состояния оборудования электросетевого комплекса;
- внедрение современных технических, технологических систем, обеспечивающих локализацию мест повреждений и включение резерва для электроснабжения потребителей;
- реализация долгосрочных целевых программ по повышению эксплуатационных характеристик электросетевого оборудования Общества в рамках производственных и инвестиционных программ.
Организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры;
- внедрение инновационного оборудования и материалов;
- снижение коммерческих потерь в сети за счет внедрения современных интеллектуальных систем учета электроэнергии;
- снижение технических потерь в сети за счет оптимизации конфигурации сетей, применения энергоэффективного оборудования и материалов;
- реализация положений международных стандартов в области качества, промышленной безопасности, охраны окружающей среды и энергоэффективности ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001.
Тарифы, обеспечивающие приемлемый уровень затрат на электроэнергию для российской экономики, а также инвестиционную привлекательность.
- сокращение степени разрозненности территориальных сетевых организаций и повышение контроля над ними;
- постепенное снижение объема перекрестного субсидирования;
- ориентация на приоритеты снижения операционных издержек и потерь, а также на повышение эффективности всех этапов инвестиционного процесса.

2. Показателям скорректированного бизнес-плана Общества на 2019 г. и бизнес-плана на 2019-2023 гг.

3. Системе ключевых показателей эффективности ведущих менеджеров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».

4. Требованиям РК ИСМ-МРСК-01-2018 «Руководство по интегрированной системе менеджмента ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»», а именно:

направлены на выполнение требований потребителей и должны приводить к улучшению деятельности в целом;
измеримы в течение конкретного промежутка времени;
согласованы с Политикой ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала»⁽¹⁾ и установлены на основе приоритетных направлений деятельности, отраженных в Политике;
соответствуют принципу постоянного улучшения;
установлены с учетом возможности достижения;
с установленными сроками, в т.ч. для мероприятий по достижению целей;
согласованы со всеми заинтересованными сторонами.

Цели ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2019 г.:

Недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц.
Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных территориальными органами тарифного регулирования.
Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
Выполнение мероприятий дорожной карты по реализации концепции «Цифровая трансформация 2030» в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».
Недопущение переносов сроков работ согласно годовой программе технического обслуживания и ремонтов по причине отсутствия материалов.
Снижение операционных расходов (затрат) на 2 % от уровня 2018 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
Увеличение собственной необходимой валовой выручки относительно фактического уровня 2018 г.
Выполнение показателя ввода запланированных объектов действующей инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее чем на 95 %.
Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
- достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 7 % от отпуска в электрическую сеть;
- снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, не менее чем на 3 % относительно уровня 2018 г.;
- снижения потребления моторного топлива автотранспортом и специальной техникой не менее чем на 2 % от фактического расхода за 2018 г. в сопоставимых условиях, с учетом изменений количества автотранспорта и специальной техники и объемов транспортной работы.
Исполнение плана закупки (с учетом корректировок производственных программ Общества) в утвержденные сроки на 100 %.
Выполнение показателя укомплектованности производственным персоналом не ниже 97 %.
Выполнение установленного показателя по количеству поданных и признанных рационализаторских предложений и предложений в области улучшений в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала».
Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет 100 % выполнения мероприятий по охране окружающей среды.

По итогам 2019 г. можно выделить следующие фактические улучшения в результате выполнения показателей достижения Целей:

обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
снижение доли несвоевременно исполненных договоров технологического присоединения, в т.ч. по вине сетевой организации на 1 %;
достижение уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче 6,58% (≤7%) от отпуска в электрическую сеть;
снижение операционных расходов (затрат) на 2% от уровня 2018 г.

Для достижения стратегических целей в 2020 г. и последующие годы планируется следующее:

обеспечение отсутствия травматизма персонала и сторонних лиц по вине Общества и ошибочных действий персонала;
обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг;
реализация Программы «Цифровая трансформация ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» 2020-2030 гг.»;
снижение операционных расходов (затрат) на 2 % от уровня 2019 г. в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования;
увеличение выручки 2020 г. относительно фактического уровня 2019 г., в т.ч. за счет роста выручки дополнительных (нетарифных) услуг на 2 % по сравнению с 2019 г.;
обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет достижения уровня технологического расхода электрической энергии, снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, снижения потребления моторного топлива автотранспортом и специальной техникой.

В рамках достижения стратегических приоритетов в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» определены целевые показатели увеличения выручки 2020 г., в т.ч. за счет роста выручки дополнительных (нетарифных) услуг, а также разработаны и утверждены:

Программа Цифровая трансформация ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» 2020-2030»;
Программа инновационного развития на период 2016-2020 с перспективой до 2025 и среднесрочный план реализации на период 2019-2021;
Комплексная программа развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2020-2024;
Инвестиционная программа развития ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2018-2022;
Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2020-2024.

Целевым ориентиром реализации приоритетных направлений в ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» является создание единого электросетевого пространства на территории присутствия за счет консолидации сетевых комплексов муниципальных образований, а также масштабная реновация электросетей, достижение высокого уровня энергосбережения, внедрение энергосберегающих технологий, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии, создание эффективного управления активами компании и оптимальных условий для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей, обеспечение перехода к электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности.

В рамках долгосрочной Программы цифровой трансформации планируется изменение логики процессов и переход компании на риск-ориентированное управление на основе внедрения цифровых технологий и анализа больших данных. Прямое влияние на достижение стратегических целей компании будет рассматриваться в качестве основных задач цифровой трансформации:

Адаптивность компании к новым задачам и вызовам.
Улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей (снижение Saidi на 4 % и снижение Saifi на 2 %).
Повышение эффективности компании (увеличение экономической эффективности компании на 0.5 % за счет оптимизации численности персонала и повышения производительности труда).
Повышение доступности электросетевой инфраструктуры.
Развитие кадрового потенциала и новых компетенций.
Диверсификация бизнеса компании за счет дополнительных сервисов.