5.1 Работа с персоналом

КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА

Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение стратегических целей Общества и электросетевого комплекса в целом являются:

1) Планирование потребности в персонале — обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;

2) Своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;

3) Обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.

Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров в области организационного проектирования, кадрового обеспечения и развития персонала, управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала), социальных льгот и гарантий, обеспечения безопасности деятельности персонала и культуры труда.

ЧИСЛЕННОСТЬ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

Среднесписочная численность персонала Общества в 2017-2019 гг.

Основной причиной увеличения среднесписочной численности ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» обусловлено продлением с 01.04.2019 функции гарантирующего поставщика по филиалу ОАО «МРСК Урала» — «Свердловэнерго» в зоне деятельности г. Нижний Тагил и г. Новоуральск, а также прием персонала для обслуживания оборудования, принятого в аренду по договору с ООО «АЭС Инвест». Одним из показателей, характеризующих состояние кадровых ресурсов, является уровень обеспеченности персоналом. В ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» уровень обеспеченности персоналом на протяжении последних трех лет стабилен и поддерживается на достаточно высоком уровне (не ниже 97%).

Уровень обеспеченности персоналом, %

В структуре персонала Общества по возрастным категориям за 2019 г. произошли небольшие изменения – на 1% снизилась доля работников в возрасте от 25 до 50 лет, и возросла на 1% доля работников в возрасте от 50 лет до пенсионного возраста. Средний возраст работников в 2019 г. по сравнению с 2018 г. не изменился и составил 42 года. Персонал Общества характеризуется высоким уровнем квалификации работников – 88% работников имеют профессиональное образование. Данный показатель увеличился на 2,3 п.п за последние 3 года.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА, КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Обучение относится к числу приоритетных направлений Кадровой и социальной политики Общества и регламентируется Положением об организации обучения персонала ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», а также с требованиями Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации. Доля работников ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», принявших участие в обучающих мероприятиях с отрывом от работы к среднесписочной численности персонала, составляет 68,4% (10 783 человека), что превышает ключевой показатель кадровой и социальной политики ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (30%) и на 1 179 человек выше по сравнению с 2018 г. Наибольшую долю среди обученных занимает производственный персонал – 93,6% (10 097 человек). Структура персонала, прошедшего обучение, в разрезе административно-управленческого персонала, производственного персонала представлена на диаграмме:

На базе корпоративного учебного центра НЧОУ ДПОНегосударственное частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Учебный центр «МРСК Урала» в 2019 г. прошли профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 8 235 человек, что составляет 76,4% от общего числа обученного персонала. Основную долю обученного персонала ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на базе корпоративного учебного центра составляет производственный персонал – 73,8% (7 960 человек). Фактические затраты ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на подготовку персонала (независимо от источников) в 2019 г. составили 93 195,12 тысТысяч. руб., из них — 68 546,26 тысТысяч. руб. (73,6%) на подготовку персонала на базе корпоративного учебного центра. В 2018 г. на подготовку персонала было направлено 84 225,58 тысТысяч. руб., из них — на подготовку в корпоративном учебном центре – 65 325,21 тысТысяч. руб. (77,6%). Соотношение фактических затрат на подготовку персонала ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» к ФЗПФонд заработной платы в отчетном году составило 0,9% (в 2018 г. – 0,9%), что соответствует ключевому показателю, предусмотренному Кадровой и социальной политикой ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» (0,9%).

Доля работников, принявших участие в обучающих мероприятиях с отрывом от работы, и соотношение затрат на подготовку к ФЗП в отчетном году, %.

НЧОУ ДПОНегосударственное частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Учебный центр «МРСК Урала» является одним из ключевых партнеров в области образовательных услуг и предлагает свыше 300 лицензированных программ в сфере профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации по различным профильным направлениям, максимально удовлетворяя потребности Общества в обучении работников рабочих специальностей, а также специалистов и руководителей профильных подразделений. В целях использования международного опыта для повышения качества профессионального обучения и подготовки персонала по рабочим специальностям ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» приняло участие в Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills (WorldSkills Hi-Tech) 2019 по компетенциям: «Эксплуатация кабельных линий электропередачи», «Обслуживание и ремонт оборудования релейной защиты и автоматики», «Интеллектуальная система учета электроэнергии». Представители Общества приняли участие в открытом корпоративном чемпионате профессионального мастерства группы компаний «Россети» — «Молодые профессионалы» по методике WorldSkills по 2 компетенциям: «Обслуживание и ремонт оборудования релейной защиты и автоматики» (один сотрудник), «Интеллектуальная система учета электроэнергии» (2 сотрудника).

ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» активно взаимодействует с образовательными организациями высшего, среднего профессионального образования и дополнительного профессионального образования. Ключевыми направлениями сотрудничества с образовательными организациями являются:

• обеспечение практико-ориентированной подготовки кадров;
• подготовка, профессиональная переподготовка и повышение квалификации работников Общества;
• профориентационная деятельность;
• организация практики студентов;
• проведение проектных смен и летних научно-образовательных школ для школьников и студентов, в том числе с международным участием;
• инновационная деятельность.

В целях своевременного замещения должностей квалифицированными кадрами, а также для предоставления работникам возможностей получения нового опыта, поддержания их заинтересованности и рабочей мотивации, в Обществе осуществляется планирование карьеры работников. Системная подготовка работников, развитие их профессиональных и управленческих компетенций, необходимых для успешного выполнения обязанностей целевой должности, осуществляется через работу с кадровыми резервами Общества. В соответствии с Положением о работе с кадровыми резервами Общества формируются управленческий и молодежный кадровый резерв. Кадровые резервы обоих видов формируются на уровнях Общества и филиала. В 2019 г. проведена работа по доукомплектованию и актуализации состава управленческого и молодежного кадровых резервов Общества и филиалов. В 2019 г. в состав управленческих кадровых резервов вошли 732 наиболее перспективных работника Компании. Обеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец отчетного периода составила 71,74%. Численность молодежного кадрового резерва Компании на конец отчетного периода составила 197 работников.

В рамках работы по развитию управленческого резерва были реализованы мероприятия по привлечению резервистов к выполнению задач, способствующих развитию компетенций, необходимых для замещения целевой должности, направление резервистов на образовательные программы по развитию управленческих и профессиональных компетенций. Из 513 назначений на руководящие должности, проведенных в 2019 г. в филиалах и исполнительном аппарате Общества, 332 должности (65%) укомплектовано внутренними кандидатами, из них из состава управленческого и молодежного кадровых резервов – 54 работника (11%).

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА

В 2019 г. ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» активно вело работу с молодежью в следующих направлениях:

— работа со школьниками: проведение экскурсий на энергообъекты Общества, уроков по электробезопасности, оказанию первой помощи пострадавшим, теоретическим основам электротехники, проведение профориентационных занятий в 9х-11х классах «Профессия энергетик», реализация деятельности класса профессиональной подготовки «Введение в профессию электромонтера», организация олимпиады школьников ПАОПубличное акционерное общество «Россети» в Уральском регионе;

— работа со студентами образовательных организаций: проведение экскурсий на энергообъекты Общества, организация профориентационных встреч, лекций для студентов; продолжена деятельность профильных студенческих отрядов (участники энергетических отрядов занимались снятием показаний приборов учета, актуализацией схем подключения потребителей ГИСГеоинформационная система, осмотром и выверкой ВЛВоздушные линии э/передачи 0,4 кВКиловольт, снятием координат объектов ВЛВоздушные линии э/передачи 0,4 кВКиловольт), в течение года студенты образовательных учреждений высшего и среднего специального образования активно привлекались на производственную и преддипломную практику (всего 595 человек).

Работа с молодыми специалистами реализовывалась через участие работников Общества в следующих мероприятиях:

• Международный форум молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2019»;
• Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WorldSkills;
• Международный форум по энергоэффективности и развитию энергетики «Российская энергетическая неделя»;
• Всероссийский конкурс «Новая идея 2019».

В течение года активно велась работа с Советами молодых специалистов, которая включала в себя как проведение обучающих мероприятий, направленных на командообразование, развитие деловых и личностных качеств, так и мероприятий спортивной, социальной и творческой направленности.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Социально-трудовые отношения в Обществе регулируются Коллективным договором ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» на 2018-2020 гг. между работниками, представителем которых является Совет представителей первичных профсоюзных организаций ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» в лице председателя Совета Куминова Льва Григорьевича, и работодателем ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала» в лице генерального директора Дрегваля Сергея Георгиевича. В основе социальной политики Общества лежит принцип социального партнерства. Стороны социального партнерства на паритетной основе реализуют совместные проекты в интересах Работодателя и Работников, осуществляют совместный контроль за исполнением Коллективного договора.

Основные цели социальной политики Общества — забота о работниках Общества, членах их семей, о ветеранах Общества; создание имиджа социально-ответственного предприятия для привлечения и сохранения квалифицированных кадров; создание благоприятной рабочей атмосферы; обеспечение достойного уровня жизни работников Общества в пенсионном возрасте.

В социальной программе Общества определены социально значимые проекты, мероприятия по их реализации и источники финансирования. Программа включает в себя следующие направления:

Санаторно-курортное лечение работников и детей работников

В 2019 г. санаторно-курортное лечение получили 914 работников и 857 детей работников отдохнули в детских загородных и санаторно-курортных лагерях круглогодичного действия.

Добровольное личное страхование работников

В соответствии с требованиями Положения об обеспечении страховой защиты, утвержденного Совета директоров ОАООткрытое акционерное общество «МРСК Урала», каждый работник Общества обеспечивается добровольным медицинским страхованием и страхованием от несчастных случаев и болезней за счет средств работодателя. Основой страховой защиты персонала является комплексная программа добровольного личного страхования, гарантирующая своевременное и качественное оказание дополнительных медицинских и иных услуг. Корпоративные программы добровольного медицинского страхования содержат широкий перечень медицинских услуг, предоставление которых организовано в лучших государственных, ведомственных и коммерческих лечебно-профилактических учреждениях на всей территории Российской Федерации. Договор добровольного страхования от несчастных случаев и болезней гарантирует выплату страховых возмещений сотрудникам (родственникам) в связи с потерей работоспособности, расстройством здоровья или смертью вследствие несчастного случая. Страховая защита по договору добровольного страхования от несчастных случаев и болезней действует круглосуточно и по всему миру.

Негосударственное пенсионное обеспечение работников

Негосударственное пенсионное обеспечение работников Общества осуществляется на основании договора с АОАкционерное общество «НПФНегосударственный пенсионный фонд «Открытие» и Программы НПОНегосударственное пенсионное обеспечение, которая утверждается ежегодно Советом директоров Общества. Программа НПОНегосударственное пенсионное обеспечение призвана обеспечить достойный уровень жизни работников при достижении пенсионных оснований, создать условия для эффективного решения кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала. Более 3 500 неработающих пенсионеров Общества получают дополнительно к государственной пенсии негосударственную пенсию, назначенную Обществом.

Награждение работников государственными, ведомственными, корпоративными наградами

За достижение высоких результатов в труде, большой вклад в совершенствование и развитие электросетевого комплекса Урала 1 471 работников Общества были поощрены в 2019 г. государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами, в т.ч. государственными наградами (1 работник), ведомственными наградами (60 работников), наградами Ассоциации «ЭРА России» (82 работника), наградами ПАОПубличное акционерное общество «Россети» (128 работников), наградами Общества (1 200 работников).

Корпоративная поддержка работников в улучшении жилищных условий

В 2019 г. в соответствии с Положением о корпоративной поддержке работников Общества в улучшении жилищных условий 462 работника получили корпоративную поддержку в улучшении жилищных условий в виде компенсации процентов по ипотеке.

Работа с ветеранами энергетики

Особое внимание в 2019 г. было уделено работе с ветеранами Общества. В Обществе работает Координационный Совет ветеранов, который контролирует и организует работу Советов ветеранов филиалов. Координационный Совет ветеранов объединяет 5 700 неработающих пенсионеров Общества.

Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные Коллективным договором

Выплата единовременного пособия в случаях гибели работника на производстве, получения работником инвалидности в результате увечья по вине работодателя или профзаболевания; доплаты к пособиям неработающим инвалидам, получившим инвалидность в результате увечья по вине работодателя, детям погибшего на производстве работника и пр.

Культурно-массовые и оздоровительные мероприятия для работников и членов их семей

В целях привлечения персонала к активным и систематическим занятиям физкультурой и спортом, а также формирования сборных команд для участия в отраслевых, городских и краевых соревнованиях в Обществе прошел целый ряд спортивных состязаний. В корпоративных мероприятиях и соревнованиях в 2019 г. приняло участие порядка 50% от общей численности работников Общества. Энергетики компании «Россети Урал»» приняли активное участие в спортивных мероприятиях Группы компаний «Россети».

«Музей энергетики Урала», работу которого курирует компания «Россети Урал», в шестой раз принял участие в масштабной международной акции «Ночь музеев». Энергетики организовали интересный квест на музейной площадке. Гости проходили испытания, связанные с профессиональной деятельностью компании. В 2019 г. в рамках Общероссийского конкурса корпоративных музеев «Музей энергетики Урала» отмечен в двух номинациях «Лучшая экскурсионная площадка» и «Лучшее мероприятие, посвященное Международному дню музеев». Также музейная площадка энергетиков обладает наградами в номинациях «Открытый музей» и «Сохранение и популяризация исторического наследия».

Благотворительные мероприятия

Основные направления, по которым Общество в 2019 г. оказало поддержку в рамках благотворительной помощи, включали в себя: оснащение медицинских учреждений, содействие в сфере лечения, а также реабилитации здоровья детей-инвалидов и помощь детям, оставшимся без попечения родителей, поддержка в сфере культуры, образования и науки. Особое место в данном направлении благотворительной практики в «МРСК Урала» традиционно занимает развитие среди сотрудников корпоративного волонтерства.

«Россети Урал» является стабильной компанией. В 2019 г. компания «Россети Урал» признана «Лучшей социально ориентированной компанией в энергетике 2019 г.» среди российских компаний топливно-энергетической отрасли на конкурсе, проводимом Министерством энергетики Российской Федерации. «Россети Урал» стремится повышать эффективность механизмов реализации социальных программ для сохранения достигнутого уровня социальной защиты.